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AI Agent 项目 RFP 模板:企业招标采购需求清单(可复制)

2026-06-19艾景特科技阅读约 11 分钟招标 · RFP

如果你正准备对外招标采购一个 AI Agent 项目,一份写得好的 RFP(招标/方案征集书)能帮你在第一轮就筛掉八成滥竽充数的供应商,也能避免上线后才发现「数据出境没说清」「准确率没法验收」「源码不归我」这类要命的坑。本文给一份可以直接复制改名就用的 RFP 模板,是我们做企业 AI Agent 智能体基础设施时,从甲方采购视角反复打磨出来的实战清单。

一、一份合格的 AI Agent RFP 应该包含什么

传统软件 RFP 模板套到 AI Agent 项目上会漏掉一大块——因为 Agent 是「不确定输出」的系统,它的验收、合规、运维方式都和传统软件不同。一份合格的 AI Agent RFP 至少要覆盖以下 12 个板块:

下面把每一节展开成可复制的条目。建议把和你业务无关的删掉,把方括号 [ ] 里的占位替换成你自己的数字和场景。

二、RFP 正文模板(逐节可复制)

① 项目背景与目标

② 业务场景与范围

③ 功能需求

④ 非功能需求

⑤ 数据与合规(最该卡死的一节)

⑥ 模型策略

⑦ 集成要求

⑧ 可观测与评测

⑨ 交付与里程碑

⑩ 服务与 SLA

⑪ 报价结构(要求拆开报,别报一口价)

⑫ 供应商资质要求

三、评分权重表(供应商横向打分用)

把投标方案按下表打分,避免「谁 PPT 漂亮选谁」。权重可按自身情况微调,建议技术与合规合计不低于 55%。

评估维度权重评估要点
技术方案25%编排/RAG/工具调用的成熟度,多 Agent 可控性,技术深度
数据与合规15%数据不出境、权限隔离、审计留痕、隐私合规方案是否扎实
可观测与可验收15%是否有 Trace/Eval/回归方案,准确率能否量化验收
集成与兼容10%与现有 CRM/IM/ERP 的对接成本,MCP/API 标准化程度
模型策略10%多模型路由、国产模型兼容、避免厂商锁定
案例与团队10%同类落地经验、可验证案例、团队稳定性
报价与 ROI10%报价结构透明、用量可预估、长期总拥有成本(TCO)
服务与 SLA5%响应时效、质保、运维移交能力

四、可复制:RFP 大纲骨架

下面这段 Markdown 骨架可以直接粘进文档工具,照着填空即可。

# [项目名] AI Agent 项目 RFP

## 1. 项目背景与目标
- 业务痛点:
- 量化目标:
- 预算区间 / 上线时间:

## 2. 业务场景与范围
- 覆盖场景:
- 明确不做:
- 用户量级 / 角色:

## 3. 功能需求
- [ ] 对话(多轮 / 意图 / 拒答)
- [ ] 工具调用(权限控制)
- [ ] 多 Agent 编排
- [ ] 知识库 / RAG(引用溯源)
- [ ] 人审与兜底

## 4. 非功能需求
- 准确率 ≥ __  | 首字 ≤ __ , P95 ≤ __
- 并发 __ QPS  | 可用性 ≥ __

## 5. 数据与合规
- [ ] 数据不出境  [ ] 权限隔离
- [ ] 审计留痕 __ 天  [ ] 隐私合规

## 6. 模型策略
- [ ] 多模型路由  [ ] 国产模型兼容  [ ] 资产归甲方 / 可替换

## 7. 集成要求
- 系统:CRM / ERP / 工单 / OA
- 渠道:企微 / 飞书 / 钉钉 / 网站 / App
- 协议:MCP / OpenAPI / SDK

## 8. 可观测与评测
- [ ] Trace  [ ] Eval Set  [ ] 回归  [ ] 成本统计

## 9. 交付与里程碑
- M1 方案 → M2 PoC验收 → M3 全量 → M4 上线
- 交付物:源码 / 文档 / Eval Set / 培训

## 10. 服务与 SLA
- 响应 / 恢复时效;质保 __ 个月

## 11. 报价结构(请分项报价)
- 实施费 / 许可费 / Token用量费 / 运维年费 / 变更单价

## 12. 供应商资质
- 同类案例(可验证)/ 团队 / 资质 / 部署能力

## 评分权重
技术25 合规15 可观测15 集成10 模型10 案例10 报价10 服务5

## 投标须知
- 提交截止:____   联系人:____
- 需含:方案书 / 分项报价 / PoC 计划 / 可验证案例

五、采购方常见的 5 个坑

  1. 把验收写成「感觉不错」:AI 输出不确定,主观验收必然扯皮。一定要用可量化的 Eval Set 和准确率/完成率指标,并在 PoC 阶段就用你自己的真实数据验收。
  2. 合规等上线后再补:数据是否出境、权限隔离、审计留痕,是最难事后补救的。必须在 RFP 里写死,并作为否决项。
  3. 报一口价、源码不归己:一口价掩盖了后期 Token 用量和变更费用;提示词、知识库、编排逻辑这些核心资产若不约定归属,等于被供应商长期绑架。
  4. 只比功能不比可观测:能演示 ≠ 能在生产稳定跑。没有 Trace/Eval/回归,上线后出问题无从定位、改 Prompt 不敢动,运维彻底依赖供应商。
  5. 绑死单一模型:把方案锁死在某一个模型上,既丧失了多模型路由降本的空间,也在该模型涨价/限流/合规变动时毫无退路。要求模型层可替换。

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